Despuésde todo, el foco de la consultoría es identificar problemas y encontrar soluciones inteligentes para la empresa, durante las reuniones, el consultor solicitará los datos que considere importantes para el diagnóstico del negocio, es posible que se requieran informes, análisis y documentos durante la consultoría. Continuandocon el desarrollo del proceso de consultoría, puntualmente en la fase de Diagnóstico de la información, tu cliente te pide que le des una opinión sobre la competencia Maderas de Colombia porque conoces sus procesos y su nivel de rentabilidad. Ante esta solicitud, tu actitud es Seleccione una: a. 1Orientar la investigación. 2.Fundamentar y justificar las preguntas que se formulan en cuanto al objeto de estudio. 3.Construir criterios para la interpretación y comprensión del problema. 4.Identificar vacíos y/o errores en las teorías previas para prevenirlos o resolverlos. El personal de la organización y el diagnóstico. Lafunción principal de este tipo de consultores, es ayudar a las empresas a mejorar la capacitación y el desarrollo de sus empleados, lo que puede mejorar la eficiencia, la productividad y la satisfacción de los mismos. Una de las labores importantes del consultor, es trabajar de forma estrecha y en colaboración con la empresa para Lameta última del proceso de consultoría consiste en iniciar el cambio y el análisis de los hechos debe acercarnos a esa meta. Una descripción correcta de a realidad, El otro aspecto importante es el de determinar qué se puede hacer, si el cliente tiene la capacidad potencial para hacerlo y cómo orientar todo el proceso del cambio. distintasáreas de RR. HH., así como sobre los requerimientos de los procesos de consultoría y gestión del cambio en las organizaciones. Desde una óptica aplicada, se tratarán las características de las intervenciones de consultoría en RR. HH., así como los diferentes modelos de consultoría, Diseñauna propuesta metodológica para la realizar consultorías en estrategia organizacional con tres etapas: Apertura, desarrollo del proceso consultivo y cierre, que se despliegan en ocho fases y 25 pasos. Proceso, capacitación, retroalimentación, satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente. Losobservadores de la consultoría advierten de la percepción que tiene el cliente del problema: el problema puede estar erróneamente de-terminado y el consultor se encontrará atrapado en una trampa. O se ocupará de un problema erróneo o el problema podrá no justificar la intervención del consultor y los costos que acarrea. 3Formas de contrato de consultoría El acuerdo verbal: El cliente otorga su consentimiento, después de haber examinado la propuesta escrita del consultor, es utilizado más con clientes viejos que nuevos Carta de acuerdo: El cliente envía una carta de acuerdo en la que confirma la aceptación de la propuesta, a veces contiene algunas Asíes el proceso de selección tras una consultoría RR.HH. En nuestro trabajo de gestión del capital humano, nosotros acompañamos a la empresa desde el mismo proceso de selección de personal. Para ello analizamos las necesidades de la empresa y los objetivos a alcanzar. Junto con el empresario diseñamos los perfiles que WPunu4.